第一，選擇一套能滿足公司實(shí)際需求而且性能穩(wěn)定的考勤系統(tǒng)。
第二，要讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是激勵出來，好員工是表揚(yáng)出來的”。
第三，要注意企業(yè)文化的建設(shè)，分析研究企業(yè)在發(fā)展過程中，一些不能保留的習(xí)慣和需要發(fā)揚(yáng)的習(xí)慣，建立符合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的文化體系，讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀，營造一個上下級和左右級之間相互尊重的和諧氛圍，讓企業(yè)文化成為員工遵守企業(yè)規(guī)章制度的潤滑劑。
第四，作為企業(yè)的管理者，特殊是HR，不但要起到模范帶頭的作用，還要充分的與部門員工溝通，經(jīng)常到基層進(jìn)行談心，多去關(guān)懷員工，找到遲到早退的真正原因，用真誠和善意打動，情感解決這些問題，保證溝通無障礙，這是企業(yè)走向和諧的一個基本因素。
只要企業(yè)的管理者能做到以上四點(diǎn)，相信考勤不再會成為員工和管理者頭疼的事情。
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